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企业管理者如何应对网络营销?

2016-4-18 IBW 网新集团阅读数:1960

尼采曾经说过,往返端去是危险的,停在半途是危险的,向后瞧望也是危险的,战栗式不前进,都是危险的。用10年前企业生存状态和竞争方法来适应现如今企业的生存环境,显然只有死路一条。

在现在的市场经济中,就是一些已经有社会地位和经济基础的已经成形的大品牌也还在不断的利用互联网来做宣传和广告,这就说明了宣传和品牌的重要性,对于我们普通的中小企业来说更要利用好现在互联网快速发展的优势来做好品牌的宣传。


 


尼采曾经说过,往返端去是危险的,停在半途是危险的,向后瞧望也是危险的,战栗式不前进,都是危险的。用10年前企业生存状态和竞争方法来适应现如今企业的生存环境,显然只有死路一条。时代在变化,社会环境在变化,市场也在变化。那么企业发展模式和盈利模式就不能一层不变的继续下去,作为企业的领导者要不断与时俱进,不能回头,不能停下,因为在这激烈的市场竞争中,对于你的竞争对手来说,不进便是退步。


于是很多企业管理者要么以不变应万变,要么则是持续变。在风起云涌的互联网,这两种都是危险的。一方面,现代企业的经营方式不断变化,从店铺到商城到网上商城再到微商,而今还有微店。企业的营销形式也在不断改变,从原始的发传单到微博营销,继而兴起朋友圈,而今又有了自媒体,人人都可以是营销个体。可别人已利用你的不变为自己争取到发展的时间与新的机遇。

而另一方面茫然的不断的变化也是很危险的,有的企业一直在需求变化与突破,勇于尝试,一直变来变去。很多时候,这种变是因为没有寻得适应企业新的发展方式,所谓的“没有找到感觉”。没有方向,没有发展的线路,没有看到发展的变化趋势,光有变的意识,就好像拿了一部高智能机,你不会使用,因为你没有系统的学习,系统的掌握。没有方向的前进,犹如在黑暗中盲目摸索,最终可能头破血流。老板是最懂企业的产品,熟知行业的发展趋势的,因为如果老板不去深入解剖你的产品,挖掘市场的潜力,还有谁会去做这些?


要学会细分自己的产品优势和市场竞争力,网络营销发展日新月异,正处于高速发展时期,正在颠覆一些传统行业。传统企业的一般特点:有自己的生产基地、供应链系统,有丰富的线下资源。市场不缺同类的产品,缺的是差异化的产品,寻找甚至开发你产品的独特性,再结合最新的营销手段,在互联网占据属于你产品的一席之地。


现如今,电子商务的发展越来越迅速,消费者群体也正在向80/90后人群转移,各行各业的电商网站如雨后春般出现,竞争形势与日俱增,销售额与市场也是越来越大。懂产品,更要懂产品的细分市场。懂营销,让别人更懂你的产品。

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